塑托邦“粗旷”的认为所谓的商业壁垒不外乎就是指技术壁垒的问题和市场壁垒的问题。
技术壁垒
在什么样的情况下，存在技术壁垒的说法？比如治疗癌症的药物只有某个团队能生产，那就是绝对的技术壁垒；再比如某个芯片技术只有某个团队能研发，那也是绝对的技术壁垒，拥有这样的技术，不怕任何大佬侵入。除此之外，试问，市场上有几个产品能达到？按此要求，创业太难了！使用托盘的客户不会在乎托盘是否高大上，更不会在乎它是LV还是GUCCI，只需要尺寸规格和承载达标即可。所以，托盘共享不存在技术壁垒的说法，只能在市场壁垒上面下功夫。
市场壁垒
没有技术壁垒的产品，很多人都会担心进入门槛低，认为资本的力量无所不能，大佬一进来，你就完蛋了。要知道C端的“吃瓜群众”大多是没有独立思考能力的，稍微给点补贴之类的好处，或许他就跟你走了。但是，B端企业则不一样，上下游供应链都具有很强的稳定性，并不是一点风吹草动就随便更换供应商，那些大企业不管你商业模式如何具有颠覆性，该走的流程还得走。
那么，如何才能建立市场壁垒呢？塑托邦狭义的认为，没有技术门槛的商业模式比的就是谁跑得更快，趁“大佬”们尚未发觉或还未参透商业模式的时候，就应该迅速融资占领市场，占领市场份额越大，后期有大佬强势进入也好增大谈判筹码。关键是要搞清楚到底需要多少钱，多长时间能合理的花出去，花出去以后会产生一个什么样的市场占比，这个占比是否足以建立护城河。如果一切都成立，那么，这事就能干，而且得赶紧干。
前段时间，领导党媒也发话了， 互联网巨头们不要总盯着老百姓菜盘子里那三瓜俩枣，相信他们多少是有些敬畏之心的，不是你干什么别人都会来抢，巨头们也有自己的烦恼和发展思路的。
共享托盘独有的商业壁垒
其实很多行业，看似没有门槛，其实“水”还挺深，如果管理和运维没跟上，有钱也不好使。共享托盘就有一个其他行业没有的优势，塑托邦和客户以及客户的下游单位一旦合作就是属于水和鱼的关系，如果某天要终止合作，那是一件多方不讨好的事，因为客户的产品都在托盘上，有的在自己工厂，有的在下游单位，遍布全国各地，如果把产品卸下来，时间成本以及归还成本都非常高昂，这个解约成本互相都耗不起。这就是一个典型的以先为主，金钱难以颠覆前者的行业。
当然，没有技术壁垒，不代表我们不重视技术。塑托邦未雨绸缪，目前已经取得一种带边条的专利托盘，如需要更换托盘尺寸，只需要更换边条即可，无需重新购买。托盘最容易损坏的地方也是边角部分，托盘损坏后，更换一个边条，又可以再次当新托盘使用。另外，塑托邦已经成功研发出一种再生原料和纤维材料混合生产的托盘，使用寿命长达十年以上。那么问题来了，塑托邦为什么不量产这些托盘呢？因为塑托邦是模式创业，首先是市场革命，最后才是产品革命。塑托邦以市场为导向，先以模式创新占领市场，再以技术创新规范市场。