由于物联网、大数据、人工智能等新技术的出现,物联网将替代互联网，物联网有多大？2015年，全球约有48.8亿的物联网设备，而据预测，至2020年，物联网设备将达 250.1亿，每天约有500万台设备彼此联结、接入互联网或两者兼备。全球约有64亿个数据通信体。物联网比互联网要大得多。重要的是，物联网将产生大量非传统意义的数据（大数据）
TWO数字经济的定义
据《世界互联网发展报告2017》及《第40 次中国互联网络发展状况统计报告》显示， 截止2017年6月，全球互联网网民达38.9 亿，平均年增长率达976.4%；其中，中国 网民规模7.51亿，手机网民7.24亿，占比 达96.3%。
互联网引发的科技、文化、消费及产业革命，正在改变经济运行方式，重组供应链结构。
全球22%的GDP源自数字经济，中国数字经济规模达22.58万亿，占GDP比重达30.3%居全球第二。据预测至2020年，全球数字经济将达90万亿美元，是世界经济信息网预测2020年世界三大经济 体（美中日）GDP综合的两倍多。
新兴数字技术（物联网，大数据，人工智能）与数字经济的发展，为供应链转型提供土壤与养分，带来数字化供应链新形态。数字化供应链，是以客户为中心的平台模型，通过多渠道实时获取，并大化利用数据，实现需求刺激、匹配、感知与管理， 以提升企业业绩，并大程度降低风险。
数字信息技术在企业数字化供应链的转型过程中的重 要性已经形成共识，现阶段，企业对于供应链可视化的需求为强烈。
预计未来5年，数字信息技术将会迎来重大飞跃
中国数字化供应链现状
中国领先企业的数字化水平表现良好，走在世界前列，但由于中国的产业结构与制造业现状，资源高度分散，整体数字化进程困难重重，整体供应链数字化水平较低。对于大多数中国企业，首先应该考虑的，是如何实现信息化与自动化，以此为基础，再考虑智能化——工业4.0。而中国供应链的数字化进程，首先将要经历一个整合期。
中国供应链现状
中国的零售商约有600多万家，分销商约50多万家，物流企业百万家以上，企业分布碎片化，中小型企业占企业总量的97%。
信息化改造费用高，成本门槛导致中小企 业产业升级有心无力
中国制造成本只比美国低4%，用工税赋，环保等成本增加，成本优势逐渐消失
数字化供应链执行框架
团队，是数字化供应链转型的落实者，重视并授权供应链部门，同时在团队建设中，融入更多复合型人才（如数据处理），并建立良好的考核机制与企业文化，驱动团队的自管理。
企业需要相应的技术投入，以支持数字化供应链的运转。
数字化供应链下的企业风险，包括 经营绩效风险与合规监管风险，随着企业外部合作的增加，对于互联网网络安全及知识产权的风险管理，需要企业予以重视。
企业的数字化供应链战略
团队构建：指派领导人，组建团队，快速制定数字化供应链计划，团队应直接向总裁汇报，提升决策、执行、管理水平
现状诊断：对当前的供应链进行诊断分析，并对照成熟的数字化供应链模型，评估其进展
制定计划：未来三年的行动计划、预期投资、期望结果，预期结果应该包括预期的客户增长率和客户收益
成果评估：由企业评估团队的成果，并且设定客户改进、降低成本和提高竞争优势的目标，定期向企业高层汇报数字化供应链进展
数字化供应链转型
供应链中台，围绕会员、商品，以订单为 线索，追踪供应链各环节活动，实现供应链可视化管理，并在这个过程中，沉淀企业经营发展相关各类数据，基于数据分析，支持企业的商业决策与预测。
