在过去的二十年里，随着互联网革命席卷全球，物流行业正在拥抱数字化转型。借助数据转换服务的数字化有助于使物流企业更高效、更优化，并确保提供快速及时的服务。然而，不断扩大的物流管理范围也带来了挑战。
如果您想将您的业务数字化，应该从哪里入手？如何定制强有力的数字化战略帮助企业提升？以下可能是需要关注的一些领域。
1、找出运营中面临的挑战
企业应通过减少浪费、提高效率、提高质量，将数字化转型作为解决供应链问题的一种方式。在这个过程中，找出具体运营中面临的挑战至关重要，这样您才能更好地为客户服务：
①制定几个关于运营定量和定性问题，您可以通过这些问题来确定运营中的挑战，收集相关数据并深入了解细节
②分析常见的操作问题和可能的根本原因
③了解哪些问题可以通过技术和数字化解决，哪些问题可以通过其他方式更好地处理
④分配工作团队来评估可能的解决方案
2、建立数字化转型的目标
了解运营中的当前问题是第一步，但您需要将其与全局思维相结合，并找出理想的解决方案。例如，您是否希望转向更加以客户为中心的供应链？您能否专注于提高系统之间的集成度，以使其快速、轻松和安全地传输运营数据？供应链的每个环节应该如何运营才能都变得更有效率……将这些研究成果纳入数字化转型战略文件，它们将是运营发展路线图的必要基础。
①阅读案例研究和数字化转型的最新思考
②建立企业对转向数字化供应链的决心
③制定强有力的解决方案
④如何使您在未来两到五年内具有竞争力
3、列出转型过程所需功能
根据数字化转型战略文件，确定实施该计划所需的技术、平台或软件类型。一旦您有了清晰的目标，您可以开始寻找可以构建您需要的数字物流执行解决方案的供应商。以下是您可能需要考虑的一些功能和领域：
①随着人工智能和机器学习的快速发展，您能否使用这些技术来提高运营效率或扩大业务范围？
②使用物联网技术能否改进您跟踪货物的移动、处理和存储的方式？
③您是否考虑将区块链技术用于智能合约或其他物流执行操作？
④您是否研究过机器人流程自动化以及它如何简化重复操作？
4、选择合适的第三方物流
与传统的物流行业不同，数字化物流促进了现代供应链企业与供应链每个成员正确沟通的效率。现代供应链公司正在采用数字物流来改进配送方法，包括仓库管理技术、履行数据、最后一公里配送等。
随着更多的物流公司提供按需运输、仓储、配送和货运服务，越来越多的企业倾向于选择专业的第三方物流。美国供应链及采购协会的数据表明——通过应用第三方可以降低约13%的资本投入，降低成本3.7%。
