数字化发展时代，各行各业都在做着突破和改变，未来物流一定是从数字化到数智化，数字化是智慧物流的初心和基石，数字化革命全面席卷物流行业。
物流行业数字化转型迫在眉睫
物流业作为国民经济的战略性、基础性、先导性行业，既是实现实体经济高质量发展重要支撑，也是提高产业供应链效率的关键环节。近年来，我国现代物流业保持较快增长，服务能力显著提升，现代产业体系初步形成，数字化与物流行业的深度融合，将进一步为物流企业提质增效，带动整个行业实现高质量发展。对物流企业来说，当务之急是正确对待数字化革命并抓住数字化变革机遇，实现转型。
目前，物流行业数字化程度低，主要有这三方面原因：一是物流企业中小型规模企业占很大部分，最终承运的很可能只是个体经营的司机，他们既没有数字化的意识，也没有资金支持；二是部分大型物流企业没有“忧患意识”，加上数据标准不一，导致物流数据分散且难以整合；三是物流还是个劳动密集型的工作，非常多的人以不同角色参与到工作中，信息流转中有非常多的纸质单据、电话、微信等，互通信息方式传统，难以整合，这也加大了物流数字化的难度。
那么，面对物流数字化的大趋势，物流企业该如何做？
中小型物流企业要在物流市场中増强专业化服务能力。市场需求不断多样化的大背景下，中小型物流企业应该进行市场细分，找准定位，力求通过为企业提供专业化服务来增加企业的盈利能力和发展空间。
另一方面，我国中小型物流企业大多起于本土经营，掌握着更多有关当地物流需求、基础设施、产业布局、营销渠道及地方性政策方面的信息与资源，适应性较强，能及时响应当地顾客的需求。物流企业可借助物流本土化服务的优势，尤其在解决城市“最后一公里”及偏远乡村地区的物流活动上，充分发挥自己的优势。
最重要的一点，中小型物流企业一定要主动拥抱行业的数字化变革，主动拥抱行业变化，要着眼于自身条件与资源分别采用不同的方式进行。有技术实力、资金充裕、熟知行业发展规律和市场需求的企业，可以自建平台，通过智慧物流管理系统和行业经验来成功实现自己的数字化升级。没有技术和资金实力，也没有相关经验的物流企业可以选择和优秀的服务商合作，共享资金、技术、资质与政策，从而提高企业核心竞争力，实现数字化升级。
对于大型企业而言，现今的变革局面肯定是大机会。通过系统的承载、深度运营，是可以重构企业内部流程，标准化作业标准，最终形成企业自身的核心竞争力，更关键的是基于企业已有的规模，在数字化变革的推动下，必将快速扩大企业的规模和服务能力，利用精细化的运营整合资源，既能降低企业自身的成本，还能让标准化的服务成为企业竞争力，去获取更多的业务。
